毎月の業務報告書
MONTHLY REPORT
| 報告期間 | 部門 | ||
|---|---|---|---|
| 作者 | 報告対象 |
指標
| アイテム | 目標 | パフォーマンス | 達成率 | 備考 |
|---|---|---|---|---|
1.主なパフォーマンス
2. 問題と原因
3. 来月計画
4. リクエスト・サポート
作成者:
(署名)
指標は表で、説明は箱で。目標に対するパフォーマンスは一目でわかりやすくなります。右側のA4プレビューがすぐに反映されます。
空白のままにすると、対応する欄は空欄に出力されます。
一時保存された内容は サーバーに送信しません。 クッキー・キャッシュのようなこのブラウザ内の記憶空間にのみ残るため 7日後、自動的に消去されます、その前でもインターネット使用記録・キャッシュを消したり、他の機器・ブラウザで接続すると残っていません。署名と塗装画像は保存されません。共用PCでは書き換えてから削除を押してください。
目標を決めたことがない場合は、先月の実績を目標欄に入れて比較しても構いません。
箱の中にマウスや指で署名してください。背景は透明に保存されます。
白い紙に撮った塗装を写真で上げると、背景を消して透明にします。
写真はブラウザ内でのみ処理され、サーバーには表示されません。
MONTHLY REPORT
| 報告期間 | 部門 | ||
|---|---|---|---|
| 作者 | 報告対象 |
指標
| アイテム | 目標 | パフォーマンス | 達成率 | 備考 |
|---|---|---|---|---|
1.主なパフォーマンス
2. 問題と原因
3. 来月計画
4. リクエスト・サポート
作成者:
(署名)
内容が長くなると、A4の境界線とページ数が表示されます。ワードファイルには作成ガイド第1章が追加されます。
毎月の仕事報告書は、1ヶ月間何をしたか、数字がどのように動いたかをまとめて上げる文書です。 週間業務報告書進捗状況を共有する目的がある場合、月次報告は目標に対する結果を判断し、来月の優先順位を決定する場所です。
それで、この書式は指標表を前に置きました。目標と実績、達成率を並べると、説明が短くても状況が伝わります。その下に主な成果と問題、来月の計画を書きます。
レポートが長くなる理由は、通常、すべてのことをリストするからです。読者が知る必要があるのは、目標から逸脱した部分とその原因、そして次に何を変えるのかです。うまくいったのは短く、ずれたのは原因まで少なくしてください。
本文はA4一枚です。報告期間と作成者が上に来て、指標表で達成率を確認した上で成果・問題・計画が続く。ワードでダウンロードすると、作成案内の一枚が後ろに付く。
チームの一ヶ月実績を整理して上級部門に載せる必要がある場合。
目標に対するパフォーマンスと来月の計画を報告する必要がある場合。
決まった報告書なしで月末の整理が必要な場合。
発注先に毎月の進捗状況を報告する必要がある場合。
週間報告は、進捗状況と来週の作業を共有することを目的としており、月間報告は目標に対する結果を判断することを目的としています。週間報告をそのまま4つつければ長いだけで判断には役に立ちません。数字で要約して外れたものだけを説明してください。
処理件数、応対時間、エラー回数、訪問者数のように数えられると指標となります。目標を決めたことがない場合は、先月の実績を目標欄に入れて比較しても構いません。
数字を隠さずにそのまま書いた後、原因と対応を一緒に書いてください。数字がぼやけているレポートは、来月より大きな問題に戻ります。原因は外部のせいだけ少なくし、制御できた部分を一つは入れてください。
空白のままにしても構いませんが、必要なサポートがあれば、この場所が最もよく渡される点です。何をいつまで誰に受け取るべきかを具体的に書いてください。
保存されません。入力した内容はブラウザ内でのみ処理され、PDFとワードファイルもユーザーのデバイスで作成されます。
案内目的の一般情報であり、報告項目と周期は会社ごとに異なる場合があります。
月間業務報告書を実際に作成して提出した方が残した話です。書いて詰まった部分や提出した後の結果が書かれており、初めて使う方には案内文より役に立つことが多いです。
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社内文書フォーム制作から業務自動化までご相談いたします。
月間業務報告書を書いて間違って出てきた部分があったり、こんな欄があってほしいことがあれば教えてください。画面キャプチャを一緒にアップロードすると、確認がはるかに高速です。